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Misión

La Alcaldía de la Calera genera las condiciones necesarias para la oportuna prestación de los servicios públicos y sociales, armonizando la vida de campo con el desarrollo, bajo los lineamientos de las normas vigentes y propiciando la participación ciudadana, encaminadas a satisfacer las necesidades básicas y mejorar la calidad de vida de sus habitantes. 

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Visión

Para el año 2030, La Calera será reconocida como municipio líder en la región, por su enfoque e integración en el desarrollo económico, social y político de planes, programas y proyectos de interés regional y sostenible, generando empleo y emprendimiento, forjando nuevas oportunidades de crecimiento para su gente; garantizando vivienda digna, en armonía con la naturaleza para todos sus habitantes. Promoviendo la inclusión social y los valores que enmarcan la integridad institucional. 

Funciones​

Buscando la satisfacción oportuna de las necesidades de la comunidad caleruna, la Alcaldía Municipal de La Calera se compromete con el mejoramiento continuo de los procesos, optimizando la asignación y manejo de los recursos con un Capital Humano competente e idóneo, que evidencian compromiso por el cumplimiento de la legislación aplicable, acorde con las características actuales del municipio.

El propósito principal de todo manual específico de funciones y competencias es:

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• Establecer y precisar de manera clara las funciones, competencias y responsabilidades de los empleos que conforman la planta de personal establecida.
• Especificar los requerimientos de los empleos en términos de conocimientos y experiencia como medio para orientar la búsqueda y selección del personal con los perfiles adecuados para ocupar los cargos.
• Entregar la información básica sobre sus funciones a todos los miembros de la entidad o institución para el desempeño eficiente de sus empleos.
• Instrumentar la marcha de los procesos tales​ como selección de personal inducción de nuevos empleados, capacitación y entrenamiento en el puesto de trabajo, evaluación del desempeño, etc.
• Servir de soporte para la planeación e implementación de medidas de mejoramiento y modernización administrativa.
• Ayuda en el establecimiento de parámetros de eficiencia, calidad y criterios de autocontrol. 

Lo anterior planteado en aras de dar cumplimiento a los objetivos de las entidades, cuya intensión principal es el lograr la eficacia, eficiencia y efectividad de su quehacer a través de la identificación de las competencias laborales para cada cargo requerido, teniendo claro lo que se necesite y se demande alcanzando una gestión pú​​blica adecuada a las necesidades de cada entidad tanto nacional como territorial. 

Aunado a ello, el​ Departamento Administrativo de la Función Pública, como el ente formulador de la Política del Empleo Público, ha emitido herramientas que ayudan a su aplicación en todos los sectores de la administración pú​blica, bien sea misional o transversal, para que sean utilizadas y permitan reconocer el cumplimiento de los requisitos en los distintos campos de trabajo. ​

Política de Calidad

La Alcaldía Municipal de La Calera, como municipio enfocado en el desarrollo sostenible de su economía, se encuentra comprometida con la satisfacción de las necesidades de sus habitantes, a través de la ejecución efectiva y eficiente de las metas del plan de desarrollo, ofreciendo diferentes programas sociales que mejoran la calidad de vida de su población, propiciando la participación ciudadana, facilitando espacios de crecimiento y capacitación para su talento humano, y, analizando constantemente sus procesos internos para implementar la mejora continua. ​​

Objetivos ​

​La administración Juntos a Reconstruir La Calera, en cabeza del ingeniero Carlos Cenén Escobar, trazó dentro de su gobierno, los siguientes objetivos: 

​1. Enfocar el desarrollo del municipio en los ODS

2. Satisfacer las necesidades de sus habitantes 

3. Ejecutar de manera eficiente y efectiva las metas del plan de desarrollo 

4. Ofrecer programas sociales que mejoren la calidad de vida de su población 

5. Generar espacios de participación ciudadana 

6. Capacitar el talento humano 

7. Mejorar continuamente los procesos internos​​